Archivos de la categoría ‘Empresa y Emprendedores’

Si lo que quieres es montar una cafetería, tienes buenas manos para hacer galletas, helados, tartas, o estas harto de los productos comerciales y quieres adentrarte en el mundo empresarial con un producto totalmente artesanal, ¡estás de suerte!, porque el crowdfunding también es para ti. (más…)

avatar_pablogutierrez Pablo Gutiérrez

(cc) flickr Wonderlane

“ArgenTIna IT” es el nombre de la red internacional de negocios presentada por la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de la Argentina (CESSI) para facilitar la inserción y consolidación de las empresas argentinas de software y servicios informáticos en una serie de mercados internacionales previamente auditados.

La iniciativa de la CESSI tiene como objetivo apoyar a los emprendedores y desarrolladores que ya se encuentren en una etapa de negocios con capacidades de exportación de su producto, luego de haber analizado los mercados internacionales y haber encontrado un nicho propicio para desplegar su negocio.

(más…)

Emprender o Crear

Publicado: noviembre 10, 2011 en Empresa y Emprendedores

Introducción  
Después de una larga y dilatada etapa de mi vida dedicada a la formación-comunicación para con el mundo del emprendedor, he creído necesario, antes de iniciar el artículo a continuación, expresar mi más sincera enhorabuena a las personas que han tenido la inquietud y el entusiasmo de protagonizar el nacimiento de una revista técnica de información local, con el objetivo de tratar  de los aspectos más  relevantes de la existencia , de la utilidad y sobretodo, de la utilización de las nuevas tecnologías.

Esta breve introducción, fundamentalmente de felicitación por la iniciativa, tiene una correlación indiscutible con el artículo “emprender ó crear”, por cuanto que todo lo que nos rodea hoy en día está inmerso en una globalización que ya  es un hecho.

Esta realidad debe de mantenernos, máxime si somos emprendedores o creadores, absolutamente expectantes respecto de cómo evolucionan las nuevas tecnologías en nuestro entorno, lejano y próximo, y que nos sirvan como herramientas fundamentales e ineludibles, con el fin de posibilitar el más amplio conocimiento de  las oportunidades y de las necesidades que haga factible nuestro  desarrollo  y  potenciación.

En consecuencia, la información y la formación, respectivamente, pueden ser   tanto más profusas y eficaces,  por cuanto que el conocimiento y la utilización de las  nuevas tecnologías, hagan parte de nuestros hábitos, como un acto reflejo, cuando iniciamos una búsqueda de información ó estudio, ya sea a nivel personal, ya sea como empresa.


“EMPRENDER O CREAR”

La consideración de emprender generalmente se aplica a la utilización o explotación  de una “oportunidad de negocio” que puede asimismo, producirse en empresas, independientemente de su magnitud, para el lanzamiento y la diversificación de nuevos productos o servicios.

Para poder reaccionar como emprendedores, el primer paso es identificar una oportunidad de negocio y establecer, con el objetivo de cumplirlas, las etapas indispensables  que van desde la identificación del negocio comentado, hasta el comienzo de la fase de “ apertura de cara al mercado”, ya sea de un negocio especializado en la venta de productos, ya sea para el ofrecimiento de servicios.

Una oportunidad es una necesidad no satisfecha.
Expertos y destacados economistas mundiales, han desarrollado profusamente el debate sobre la práctica y la teoría de la iniciativa emprendedora, estando absolutamente convencidos de  que sabemos más sobre la primera. En efecto, la teoría sobre la iniciativa emprendedora, amén de los matices que pudiésemos añadir, se puede decir que está íntimamente ligada a la necesidad personal, en unos casos debido a la carencia de  ofertas del mercado de trabajo, provocado por la destrucción de millones de puestos de trabajo, como es el caso de España y en otros casos, por el auto estímulo que motiva a las personas para ser su propio jefe en el desarrollo de su idea o de su empresa.

En cuanto a la práctica de la iniciativa emprendedora, existen numerosos manuales y guías para poder llevar a buen término el “business plan” que recoja desde  la esencia de la idea, hasta el estudio de viabilidad económico-financiero. No se trata tanto de entrar en la metodología a seguir, como de insistir sobre el hecho de que ésta existe y que debemos, inexcusablemente, de planteárnosla cuando estamos decididos a  poner en juego la iniciativa emprendedora.
Para ilustrar el concepto analítico del Plan, propondremos el organigrama básico de la metodología para el desarrollo del business plan.

INICIATIVA EMPRENDEDORA Y LAS NUEVAS TECNOLOGIAS
Volviendo a la referencia que con anterioridad se ha hecho respecto de las nuevas tecnologías, parece obvio decir que si deseamos posicionarnos en un determinado mercado, para desarrollar una iniciativa emprendedora, debiéramos hacerlo en base a unos requisitos que tomen en cuenta las oportunidades que nos ofrecen los avances tecnológicos en general y las TI (Tecnologías de la Información), en particular.

Por tecnologías de la información se entienden aquellas soluciones aportadas por las industrias informáticas y de las comunicaciones que, de forma integral o independiente, han convulsionado el mundo del diseño y de los servicios de los sistemas de información incrementando su valor añadido, a la vez que han generado oportunidades de negocios.

Esto quiere decir que las actitudes y el comportamiento que una persona, o una empresa, adopten hacia el uso de los sistemas y las tecnologías de la información, van a establecer su competitividad y por tanto, su éxito y su supervivencia, en unos mercados  cada vez más complejos y competitivos habida cuenta del dinamismo y de la globalización.

Es fácil comprender que las sociedades y tecnologías de la información, permitan que una micro o pyme parezcan grandes operando en ámbitos internacionales, o que una persona pueda trabajar desde cualquier parte del mundo .

Parece pues evidente, que el conocimiento de la existencia de  redes corporativas, servidores de correo, webs, etc…deben de hacer parte de nuestro programa de formación poniendo el mismo énfasis que lo pondremos en la iniciativa emprendedora.

Ánimo y buena suerte.

FRANCISCO COTARELO
Ingeniero Consultor
Creapyme, S.L.

Desde la llegada de Internet, nos hemos encontrado ante una nueva plataforma de comunicación. Sin embargo, la gestión interna de las empresas, en muchas ocasiones, ya se realizaba a través de la llamada Intranet, donde los trabajadores y miembros de una misma estructura organizativa compartían documentos, datos o información relevante para poder generar el trabajo en su día a día y ejecutarlo.

El cambio, por medio del desarrollo tecnológico, ha conseguido llegar a los sistemas de Intranet a través de Internet, desde cualquier lugar del mundo, y todo a través de la mejora de los procesos de las nuevas aplicaciones generadas y creadas por compañías como Geanet OnDemand, que han sabido originar un conjunto de soluciones de gestión empresarial para modificar los sistemas de información y crear un mismo punto de encuentro para socios, trabajadores y colaboradores.

Ya no hay excusa. En ocasiones, no se sabía la ubicación o destino de un documento. La entrada de las Intranets corporativas gestionadas desde servidores y aplicaciones en la nube, ha logrado centralizar la información y documentación de las empresas de forma cómoda y eficiente.

En este sentido, desde Geanet OnDemand consideramos que también hemos observado otro camino, que es el de potenciar el canal de comunicación de las empresas, entidades, fundaciones e instituciones públicas o privadas, para acercar los objetivos entre la organización y los empleados.

De esta manera, los sistemas de gestión de la información de las compañías en modo SaaS y empleando el Cloud Computing han resuelto uno de los puntos débiles: la comunicación.

¿Es necesaria una Intranet en mi empresa?
Bajo el término “es una red de ordenadores privados que utiliza tecnología Internet para compartir sistemas de información y sistemas operacionales”, nadie puede decir que no, porque es la evolución de un negocio hacia un modelo de interacción virtual competente, útil y necesario, que permite crear nuevos conceptos, generar ideas y ser más eficientes en la adopción de las nuevas formas de trabajo por medio de la utilización de las aplicaciones Cloud.

Es evidente que en los próximos años, atendiendo a los datos proporcionados por las grandes consultoras, el reto pasa por lograr compatibilizar el trabajo ya realizado y configurarlo en un modelo de gestión virtual seguro, más barato y cómodo.

Por otro lado, una Intranet corporativa es el resultado de una motivación que nos lleva a compartir información, productos, analizar donde están los errores, buscar nuevas soluciones, escuchar a los trabajadores, observar las incidencias, conocer el caso de cada cliente concreto y ser más competitivo por medio del empleo de recursos compartidos.

¿Cómo ponemos en marcha una Intranet?
El análisis y la búsqueda de un conjunto de soluciones eficientes es un logro compartido. Llegar al éxito es un camino duro donde sólo es posible mejorando la comunicación interna y externa de las estructuras organizativas, y sacando conclusiones a través del diálogo y la puesta en marcha de un modelo que facilite la incorporación de todos los trabajadores a un sistema de datos sencillo de ejecutar.

Asimismo, la adopción de una Intranet supone un paso evolutivo, que genera un reto de entender como en un mismo punto de encuentro todas las personas comparten, seleccionan y reportan información valiosa para la empresa. La primera pregunta es:   ¿Vamos a mejorar?

En los últimos 24 meses, desde Geanet OnDemand, hemos descubierto que las entidades y sociedades precisan de un concepto que les permita crecer por medio de la integración de los sistemas de información basados en el Cloud Computing. Reducción de costes, ahorro en infraestructuras, almacenamiento de datos y control de procesos son el resultado de un cambio de mentalidad, que permite desarrollar y crear acciones comerciales para conseguir ser más competitivo y eficiente, pero también más feliz.


JORGE HIERRO ALVAREZ

Departamento de Comunicación y Prensa
Geanet OnDemand